2016年6月4日，京滬高速公路涇河互通收費(fèi)站改擴(kuò)建工程項目部接受公司各職能科室的項目管理交底，主要包括合同管理交底、質(zhì)量管理交底、資料管理交底、安全管理交底、內(nèi)部管理交底以及財務(wù)管理交底。

       為保證項目順利有序進(jìn)行，我部根據(jù)公司項目管理交底的具體內(nèi)容制定了相應(yīng)的工作計劃。根據(jù)公司對我部施工要求，我部將在以后的施工過程中加強(qiáng)管理控制，狠抓質(zhì)量關(guān)，確保安全第一，文明施工，按時按量完成任務(wù)。

       借助本次項目管理交底機(jī)會，公司針對本項目的實際情況提出了很多合理化的建議、傳授了相關(guān)施工經(jīng)驗，這不僅提高了項目部人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平，也保障了該項目后續(xù)工作的順利推進(jìn)。（鄭賢軍）