2024年，第一分公司日常工作開展中緊密結合“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”工作思路，引領職工學黨紀、提業(yè)績、保安全、促發(fā)展，以高質量黨建引領部門行穩(wěn)致遠。

       一是堅持學用融入，夯實黨建和業(yè)務工作融合的思想基礎。以主題教育為抓手，進一步壓實黨建主體責任，增強“向心力”。通過學習進一步明確目標，積極適應企業(yè)改革，尋找第一分公司發(fā)展突破口。堅持以市場為向導，適應公司區(qū)域發(fā)展，從第一分公司全年任務指標入手，深入開展“大干四季度”活動，將任務目標細化，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，強化各科室降本增效的責任擔當，穩(wěn)步推進分公司各項生產經營工作，提高核心競爭力，增強核心功能，在主動服務和融入新發(fā)展格局中擔當作為。

       二是堅持管理全面融入，激活高質量發(fā)展新動能。緊扣管理抓落實，分公司在標前評審、成本測算、合同談判、資金籌劃、清收清欠等多環(huán)節(jié)中，做好風險源頭把控，提高管理質量。規(guī)避合同履約風險，加強風險預警管理，將風險化解落到實處。加強供應過程中的動態(tài)效能監(jiān)察，主動推進工程款支付隱患排查，做好合同全過程管理，有效化解法律風險。強化廉潔風險防控，以增強全員廉潔意識為切入點，抓好廉潔風險點梳理、防范措施制定、防控責任落實三個環(huán)節(jié)，聚焦重點業(yè)務、重點對象、重大節(jié)日，做實做細日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)行為偏差、管理缺陷。

       三是堅持黨建引領聚合力，助推全方位協(xié)同發(fā)展。以501省道搭臺，實現(xiàn)了優(yōu)質資源共享、先進經驗共學、生產管理共促、業(yè)務難題共克，從現(xiàn)場走向市場，從生產、采購、服務等方面著手，充分發(fā)揮各方的資源優(yōu)勢，進一步鞏固長期合作建立的良好關系，整合現(xiàn)有資源，找準工作結合點和發(fā)展共贏點，共同開展紅色教育，學習參觀等活動，形成了“共學、共建、共創(chuàng)”的工作新格局。（第一分公司  谷鵬飛）