為進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，全面提升項目管理效能，4月15日，工程管理部組織召開工作流程圖修訂工作部署會議。

       會議聚焦計劃采購、成本管理、工程管理、決算審計等關(guān)鍵工作，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，為公司各項目管理工作的高效開展提供清晰依據(jù)。此次流程圖修訂工作緊密結(jié)合公司相關(guān)規(guī)章制度，將制度中的核心內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可視化流程，從而增強(qiáng)制度的操作性和執(zhí)行性。為確保工作順利推進(jìn)，會議明確了流程圖修改工作的時間節(jié)點(diǎn)，并將責(zé)任具體到人，要求各責(zé)任人高度重視，按時保質(zhì)地完成各項修訂任務(wù)。

       此次工作流程圖修訂是工程管理部推進(jìn)精細(xì)化管理的具體實踐，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的工作流程體系，著力破解執(zhí)行過程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，切實提高項目管理的精細(xì)化水平，促進(jìn)公司整體項目管控能力提升。（司徒愛鳳）