為深入貫徹落實公司年度工作部署，進一步明確工作方向、凝聚發(fā)展合力，3月29日，路面分公司組織召開經(jīng)營拓展專題會，圍繞區(qū)外業(yè)務(wù)拓展、成本管控、應收賬款清收等重點任務(wù)進行系統(tǒng)謀劃，全面部署下一階段經(jīng)營發(fā)展工作。

       會上，路面分公司負責人對與公司簽訂的管理目標責任狀和區(qū)外業(yè)務(wù)拓展工作方案進行了深入解讀和分析，通報了分公司主要經(jīng)營指標及下階段重點工作和實施路徑。隨后，各部門負責人依次匯報了3月份重點工作推進情況及下一階段計劃，分公司負責人針對各部門工作逐一進行點評，并就下階段重點工作推進提出具體指導意見。

       會議強調(diào)，要聚焦公司年度目標任務(wù)，進一步壓實責任、凝聚合力，形成上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的經(jīng)營格局，搶抓市場機遇，確保高質(zhì)量完成年度各項目標任務(wù)。會議要求：一是要多點突破，狠抓提質(zhì)增效，強化成本管控，優(yōu)化資源配置，降低管理成本，提升項目經(jīng)濟效益；二是要加強聯(lián)動，積極溝通，全面做好項目計量工作，做實做細清收清欠工作，加快資金回籠速度，降低公司經(jīng)營風險；三是要嚴把安全質(zhì)量關(guān)，緊盯重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心部位，深化標準化建設(shè)，提升項目履約水平，以優(yōu)質(zhì)工程助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（路面分公司 趙雙雙）